臆するな、ＧＤ！…「社会人経験」の魅せどころ！

グループディスカッション（ＧＤ）が苦手、新卒時の就職活動でほぼ全敗でした。リーダーやタイムキーパーをしなくちゃ…、話し過ぎても話さなくてもダメ…、「どうすりゃ良いの？」と悩んだ記憶があります。あれから１０数年、公務員試験でもＧＤがあると知り、幻滅しました。しかし、ＧＤを乗り越えなければ、合格はありません。

そこで、公務員予備校の「ＧＤ模擬体験」に行ってみました。体験の参加者は１２名（新卒や既卒、社会人経験者）で、６人ずつのグループに分かれ、２つのグループが交互にＧＤ体験とＧＤ観察を行う形式でした。他方のグループのＧＤを観察していると「あれ？ブレスト（※）じゃん！」と感じました。この気付きで、ＧＤに対する不安は払拭できました。臆することはありません、ＧＤは、社会人経験が生きる試験形態です。…関連ブログ【社会人枠、４つのお得！…公務員への近道！？】

ブレストは、民間企業（特に外資系）で頻繁に使われる会議手法です。結論ありきではなく、「参加者の知識・経験・情報を持ち寄って、様々な可能性を検討して、企画の方向性を作るプロセス」です。このプロセスによって、自分の知らない知識を補い、様々な可能性を検討することで、上司や上層部の指摘や質問にも耐えられる企画が作れます。

※：ブレスト＝ブレインストーミング（Brainstorming）→ウィキペディア解説

『ブレインストーミングの4原則』…ウィキペディア引用（一部改変）
①判断・結論を出さない（結論厳禁）
自由なアイデア抽出を制限するような、判断・結論は慎む。判断・結論は、ブレインストーミングの次の段階に譲る。但し、可能性を広く抽出するための質問や意見ならば、その場で自由にぶつけ合う。例えば「予算が足りない」と否定することは正しくないが、「予算が足りないがどう対応するのか」と可能性を広げる発言は歓迎される。

②粗野な考えを歓迎する（自由奔放）
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、ユニークで斬新なアイデアを重視する。新規性のある発明はたいてい最初は笑いものにされる事が多く、そういった提案こそ重視すること。

③量を重視する（質より量）
様々な角度から、多くのアイデアを出す。一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまであらゆる提案を歓迎する。

④アイデアを結合し発展させる（結合改善）
別々のアイデアをくっつけたり一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。他人の意見に便乗することが推奨される。

…より詳細なブレストのコツは、【ＧＤ合格への近道「ブレスト解説動画（10分弱）」】をご覧ください。

上記を気をつければ大丈夫です。無理にリーダーやタイムキーパーになる必要はないです。短い試験時間（３０分程度）で「自分の知識や経験を提供し、他人を否定しない。ピリリと存在感のあるアイデアを２～３回」言えれば、充分です。「新卒時に、このスタイルに気付いていれば…」と思いつつ、ちょっと大人になっていた自分に気付き、これまでの経験に感謝しました。